Noticias
(05/07/2010) Las repercusiones del "full disclosure" (I)
La nueva variante del Stuxnet vuelve a estar firmada con un certificado válido
Espionaje indigesto
Hablando de propiedad intelectual y descargas con TV3
El equipo de 30 Minuts, uno de los programas de más prestigio de TV3, ha tenido el detalle de publicar las entrevistas completas que rodaron para aquel reportaje que ofrecieron el pasado abril, titulado “Zona de descàrregues“. Además de la mía, que dura veinte minutos y aparece sobre estas líneas, están también las de Javier de la Cueva y Carlos Sánchez Almeida.
Criptografía clásica (IX)
Denegación de servicio a través de "RRSIG" en Bind 9.7.x
(04/07/2010) Taher Elgamal en DISI 2010
“Todo va a cambiar”, libro electrónico en versión ePub
Mi libro, “Todo va a cambiar”, ya está disponible en versión electrónica oficial, concretamente en formato ePub. La demora en su lanzamiento se ha debido a la coincidencia con la puesta en funcionamiento de Libranda, la plataforma B2B desde la que se ofrece al resto de librerías. El enlace que facilito es el de Casa del Libro, donde ya está disponible.
Hasta la actualización de los metadatos de la plataforma que tendrá lugar esta noche, en la página de Casa del Libro aparece como si el libro estuviese publicado con Adobe DRM, como es la norma general para los libros electrónicos publicados en España, pero no es así. Mi libro ha sido publicado en su versión ePub sin ningún tipo de DRM. Mi actitud con respecto al DRM es clara e inequívoca, y ha sido expresada en numerosos artículos. Como comentamos en su momento, el único caso en el que el libro apareció con algún tipo de restricción fue en su versión para iTunes (iPhone/iPod y en breve iPad), unas restricciones que son una característica inevitable de la plataforma de Apple y que nunca correspondieron a ningún tipo de decisión tomada ni por mí como autor, ni por la editorial.
En este caso, y dado que aquí sí teníamos control sobre el proceso, el libro es por el momento el único que se ofrece en todos los sellos de la editorial Planeta sin estar sujeto a DRM y, al menos hasta donde yo sé, el único ofrecido en esas condiciones en todas las editoriales participantes en Libranda. Esto ha obligado a plantear algunas excepciones, por cuya gestión estoy sumamente agradecido tanto a mi editor como a mi editorial, pero esperemos que gracias a ello se facilite la posibilidad de publicar igualmente sin DRM en plataformas electrónicas a otros autores o editoriales que así deseen hacerlo.
Por cierto, para el manejo de vuestros libros electrónicos, formatos y dispositivos de lectura, recomiendo poderosamente Calibre, una aplicación de código abierto y multiplataforma que además acaba de publicar su última versión.
(03/07/2010) Vulnerabilidad en el kernel de Windows permite elevar privilegios
Actualización de seguridad para Apple iTunes
Veo community managers por todas partes
Mientras algunos todavía pretenden que “eso de los community managers” es una especie de “fiebre sin fundamento” y que no es verdad que las empresas estén moviéndose para entender el fenómeno de la bidireccionalidad, Business Week dedica un artículo largo, “Twitter, Twitter, little stars“ a las compañías que más activas están siendo en ese sentido, y otras publicaciones como TechCrunch van dando cuenta de cada vez más casos de éxito en el uso de medios sociales ya no reducidos al capítulo de anécdota, sino mostrando una dirección clara en la forma de interaccionar de las compañías con sus clientes.
Como en tantos otros terrenos, lo que empieza siendo una ventaja competitiva para aquellos que la descubren como pioneros, acaba siendo una tendencia generalizada y sin vuelta atrás: si la marca que buscas no gestiona sus relaciones en la web y se limita a una presencia estática, si no eres capaz de relacionarte con ella a través de canales como Twitter o Facebook, terminarás, para muchas categorías de productos o servicios, optando por otras que sí te ofrezcan ese canal de relación.
El creador de @ComcastCares, Frank Eliason, abandona la compañía con una experiencia valiosísima capaz de conseguirle trabajo en prácticamente cualquier compañía o de dedicarse a desarrollar sistemas similares como consultor para terceros, y aparecen ya incluso compañías como Social Media Headhunter, destinadas a localizar perfiles con experiencia en la materia para aquellas compañías que se van dando cuenta de que no se puede seguir ignorando esta nueva realidad.
Muchas cosas siguen sin estar claras: el perfil del community manager, la extensión de sus funciones, la forma de manejar determinadas situaciones… lo que ya no se puede negar es que los medios sociales ya se han convertido en el medio ambiente que rodea a las empresas, y que éstas necesitan moverse en dicho entorno adecuadamente y contar con profesionales que las orienten en ese sentido.
(02/07/2010) Vídeos del VI Ciclo de Conferencias UPM TASSI 2010
Se hace público el exploit de la última (y grave) vulnerabilidad en Windows
(01/07/2010) Nuevos contenidos en la Red Temática CriptoRed (junio de 2010)
Escenificando el enfrentamiento NYT – Google en EPIC 2015
Un editorial del New York Times del pasado día 14, titulado “The Google algorithm“, ataca directamente a la empresa de Mountain View y escenifica el enfrentamiento que Robin Sloan y Matt Thompson predecían en el año 2005 en su fantástico y visionario vídeo EPIC 2015.
La tesis del diario es ni más ni menos que Google se ha vuelto demasiado poderoso, que la influencia potencial de su algoritmo sobre la economía de la red es excesiva, que posee intereses en una amplia gama de servicios y la capacidad de potenciarlos mediante la manipulación de su buscador, y que por tanto, es preciso o bien obligarlo a revelar todos los detalles de su algoritmo, o someterlo a control gubernamental. Es la escenificación del llamado principio de la “search neutrality”, la “neutralidad de las búsquedas”.
La contestación de Google, en boca de Marissa Meyer, ha tenido lugar tan solo un día después a través del Financial Times y del Google Public Policy Blog, titulada “Do not neutralise the web’s endless search“, con una tesis perfectamente clara: la búsqueda en la web y el acceso a la información está en sus etapas iniciales, es un problema sumamente complejo, es precisa muchísima investigación y desarrollo, y la competencia es fundamental para que el progreso tenga lugar. Pretender regular cómo se producen las búsquedas es algo únicamente planteable por quienes, en lugar de pensar en un entorno competitivo en el que diferentes buscadores ofrecen distintas opciones a los clientes, prefieren imaginar un esquema en el que ellos deciden qué opción es mejor.
Danny Sullivan ha escrito una fenomenal parodia del artículo del New York Times, “The New York Times Algorithm & Why It Needs Government Regulation“, simplemente dándole la vuelta: el New York Times es enormemente poderoso, no hace públicos sus criterios para elegir qué noticias cubren o destacan o qué interpretación les dan, y dado que eso es susceptible de afectar a toda la economía, deben ser regulados. Según el artículo, Google es un modelo de transparencia en comparación con el New York Times: incluye a todo sitio que quiere ser incluido, alerta sobre las violaciones de sus criterios, ofrece un sinnúmero de herramientas que explican y ofrecen análisis acerca de sus criterios, y además desarrolla ponencias en eventos, ofrece entrevistas y publica en la red sobre el tema de manera constante. En realidad, mientras los criterios del New York Times para decidir lo que se publica y cómo se publica son oscuros y conocidos solo por un puñado de personas en la redacción, los de Google son mucho más transparentes, reciben una dosis muy superior de escrutinio público, y permiten entender el tema mucho mejor.
Los tres artículos son de lectura muy recomendable, una buena y didáctica manera de entender y desarrollar criterio en el asunto de la search neutrality, algo sobre lo que seguramente oiremos hablar bastante en los próximos tiempos.
Firefox y la (in)seguridad de sus extensiones y complementos
Criptografía clásica (VIII)
“En la web, ¿para qué?”, columna en Expansión
En mi columna de Expansión de hoy, titulada “En la web, ¿para qué?” (ver en pdf) hablo de todas esas empresas que todavía a día de hoy están en la web por estar, con páginas poco operativas o que incluso impiden ver su contenido a muchos usuarios si intentan acceder a ellas desde algo tan habitual como un teléfono móvil. Las secuelas de lo que en su momento significó, por ejemplo, el uso de Flash para convertir una página web en lo que no es, para intentar diferenciarse mediante transiciones flamígeras y las vueltecitas que da el logo como si fuera un vídeo musical, en lugar de plantear un lugar operativo que aproveche la potencia del medio Internet, proporcione información fácilmente y sea capaz de recibirla. La web ha evolucionado mucho, ¿lo ha hecho la presencia web de tu compañía?
